一滴水用7.3次，年省18座宝山水库水量，台塑企业省字诀不是浪得虚名，为落实循环经济大力减废，集团内部年年订定精进目标，台化副董事长洪福源说，推动循环经济要掌握3要诀，分别为主导者要有坚定的决心，研发取得先进技术，以及建立良善的管理制度。

　　洪福源指出，在总裁王文渊指示下，台塑企业成立节能减碳推动专责单位，由王文渊亲自担任召集人，订定节能3％、节水5％的年度目标。为落实节能减碳、循环经济各项工作，每月台塑四宝会定期检讨，推动跨厂，跨公司整合改善作业，王文渊每2个月还会召开会议，紧盯实施的成效。

　　「循环经济的落实，主导者的决心很重要！」洪福源说，许多废弃物的回收，就是要透过跨部门、跨厂，甚至跨公司因应，有时还需投入大笔资金买设备，吃力不讨好，唯有主导者有决心毅力，透过奖励、辅导，让每一个材料及物质都能充分利用，不轻易废弃，下属才会正视，并积极研发、找寻节能技术，戮力达成目标。

　　洪福源说，废弃物减量是经济循环最重的一环，如废气不要排到大气中，或是用水上，一滴水人家用1次，我们回收多用几次，这都是循环。台塑企业统计，麦寮园区10年来推动循环经济下，各厂成效陆续显现，直至去年为止，这10年水资源减量28.7％，能源减量15％及废气减量93.9％，其中每年减少二氧化碳排放相当2.5万座大安森林公园吸碳量，每年减少用水相当省下4万座奥运标准游泳池水量，不但大幅提高原物料、水资源、能源使用效率，且持续降低废水、废气及废弃物的发生量，减缓对环境的衝击。

　　另管理功力也要强化，洪福源说，如同雨水回收上，若管理不佳，厂区地上渗漏化学物，雨水回收后也不能广泛运用，反之管理得井井有条，雨水回收可分为洁净、不洁净等，就可做不同用途使用。

　　「近年来中国大陆十分注重环保，并提供许多奖励给企业，也值得我们学习。」洪福源说，在当地，许多燃煤锅炉已做到超低排放，像台塑寧波厂即是其中之一，为此，中国政府不但提供寧波厂每度电收购价增加人民币1分的奖励，另多给200小时电力调度时间。

　　对于学者呼吁台塑企业应将循环经济技术与国内外业界、学界分享，洪福源回应，只要不涉及签有保密协定的技术，台塑很乐意与外界交流。