云铜二十年发展历程中，云南冶炼厂主体改制上市和火法冶炼系统节能环保技术改造是件大事，由此，云铜股份公司诞生，艾萨熔池熔炼技术被成功引入云铜，一批建设者茁壮成长起来。每当云铜冶炼人看到高耸的熔炼厂房时，都会情不自禁地想起他们的荣誉员工——德国朋友彼特·哈亚先生。

　　15年前的2001年,在云铜股份艾萨工程建设工地上，我们经常看到一位外国朋友在忙碌，他就是德国欧萨斯公司云铜股份项目现场监造工程师彼特·哈亚先生。现场监造是指对工程建设参与者的建设行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证建设行为符合设计者的技术标准，制止建设者建设行为的随意性和盲目性，促使建设行为的合法性、合理性、科学性和安全性。国际上通用的建设合同文本——菲迪克条款中称监造工程师为工程师。

　　对于监造工程师来说，要求他有广泛的知识面和丰富的工程实践经验。一个有经验的设计工程师或施工工程师，不一定能胜任监造工程师的工作。这是因为，监造工程师工作质量的高低，与被监造的工程项目效果好坏关系很大。所以，要求监造工程师在知识结构方面，必须高于一般的设计工程师或施工工程师。他必须具有很高的理论水平、专业技术知识和足够的管理经验，更需要他有坚持标准,不怕打击的钢筋混凝土般的意志。

　　彼特·哈亚先生就是德国欧萨斯公司工程部这样一位现场监造工程师，来中国之前监造过比利时霍伯肯艾萨炉锅炉、荷兰钢铁公司500吨炼钢转炉锅炉、德国设在比利时的巴斯夫化工公司硫化氢燃烧炉锅炉、德国蒂森钢铁厂600吨炼钢转炉锅炉、澳大利亚西方矿业公司闪速炉锅炉等项目，具有丰富的现场监造经验。

　　彼特·哈亚先生在云铜的项目监造工作分两段进行，第一段在锅炉制造厂，第二段在安装现场。2000年8月，彼特·哈亚先生已来到中国，先进行制造厂阶段的监造工作。

　　欧萨斯设计的锅炉为多烟道型式，结构十分复杂,是艾萨熔炼炉最重要的组成部分,被称为艾萨熔炼炉的“肺”。在制造过程中最难的是焊接残余应力的控制和制造误差的把握。在制造过程中，制造厂经过无数次试验也无法保证制造误差，便提出修改制造标准制造。哈亚先生坚决不答应，反复运算论证，在现场与制造厂工人一起做试验，一个工序一个工序地检查，一个环节一个环节地把关，拿制造厂管理者的话讲，“把质量关的程度已经到了没有人性的地步”，最后全部设备制造的误差达到了±2毫米，远远低于阿斯米标准（美国机械工程师协会标准）要求的±5毫米和中国标准±10毫米的要求。为了确保制造质量，据不完全统计，哈亚先生在制造厂监造期间提出合理化建议160余条。在他的严格把关下，制造厂在制造难度最大的连接段和对流段过程中，被迫报废的部件达到23.5%。制造厂也通过哈亚先生的监造，领略了德国“工匠”精神，提高了制造水平和管理水平。

　　2001年2月，哈亚先生又来到云铜，进行安装现场阶段的监造工作。

　　在现场，哈亚先生不管雨天晴天，每天数次到施工现场，艾萨熔炼炉锅炉的45道工序、2500米焊缝、24个关键尺寸、3335平米冷却面,每一道工序，每一道焊缝，每一个尺寸，都留下了他检查的印迹。随着厂房的升高，锅炉施工面越来越大，检查难度也越来越大，需要耗费的体力也越来越多。为了下午有更充沛的精力爬高上低，哈亚先生决定中午不吃午餐,他认为午餐后人会感到疲倦，上69米艾萨厂房十分困难，艾萨熔炼炉厂房共计756级台阶,哈亚先生每天要往返多次,他每天仅上下艾萨炉的路程据统计就达到400余米。在他心目中，项目就是他的生命，就是他的追求。

　　从当时测量的结果、各项检查指标和此后多年运行情况看，哈亚先生忠实地履行了自己的职责。他来昆明10个月，没有去过昆明的风景名胜，甚至还不完全了解昆明的市容、市貌，每天进行着工厂——宾馆两点一线简单而枯燥的生活。中国同事多次邀请他利用休息日去风景点旅游，他都婉言谢绝，说工作就是最好的享受、最好的休息，等他的任务完成后，他会骑着自行车转遍昆明的大街小巷。

　　由于卓越的工作,在合同期满回国之前，云铜股份授于彼特·哈亚先生荣誉员工称号。2003年，云铜股份火法技改工程也由于他的贡献获得了国家优质工程奖。至今，云铜还没有那个项目破这一纪录。

　　哈亚先生与云铜股份建立起了深厚的犮谊,离开中国后的2005年，他还委托到中国昆明旅游的妻子来云铜股份工厂，看他曾经工作过的地方，看望曾经与他合作过的朋友们。据他的妻子说，哈亚先生经常向她和孩子、朋友提起在云铜生活工作的情景，经常向她和孩子、朋友提起与他合作的团队。值得指出的是，当年与他合作的云铜股份员工均已成熟、成长起来，成为了公司骨干，他的工作作风，敬业精神也已成为企业文化的一部分，深入人心，代代相传。