翻开2016走过的时光，复杂的市场环境和更加严峻的安全生产形势依然是横亘在云南铜业（集团）有限公司玉溪矿业有限公司面前的最大难题，然而身处逆境的玉矿人始终坚持“精益管理、扭亏脱困、稳中求进、提质增效”指导思想，迎难而上，主动作为，5月份开始实现单月盈利，1~7月提质增效成绩显著。

　　各项经济技术指标均完成考核指标，管理费用中可控费用同比下降142万元，库存物资较去年同期下降15.27%，物资采购单价同比下降5.39%，盘活利用呆滞物资390.65万元，“精准辨识、消除浪费”共辨识浪费形式1117条，消除608条，回眸提质增效点点滴滴，也让玉溪矿业打赢攻坚战、实现年目标的信心更加充足。

　　枕戈待旦超常规

　　纵观上半年，抛开持续低迷的市场环境，“停产”无疑是笼罩在全体玉矿人头上的一团乌云，承包单位的安全责任事故不仅造成主力矿山不同程度停产，产品产量大幅下降，更让玉矿持续多年的首季开门红戛然而止。

　　面对突发状况，玉溪矿业没有丝毫迟疑彷徨，春节还未收假，班子成员就率队分赴大红山铜矿、狮子山矿、山水铜业公司进行节后复产检查，也正是从那时起，领导班子现场办公的步伐就未曾停歇。

　　严格停产整顿，分单位组织安全考试，全面提升员工职业健康环境管理工作参与水平、安全意识和HSE责任清单的落实掌握，与此同时，数易其稿的《玉溪矿业2016年提质增效工作实施方案》迅速出炉，明确提质增效专项工作目标，制定10个方面56项具体措施，并形成提质增效督战模版，按周、月、季全过程跟踪、落实和督查督办，明确考核类型、周期及奖惩办法。

　　4月初的山水铜业，选矿技术人员正为如何提高金的回收率问题而犯愁，而增加金捕收能力强的捕收剂的提议让人眼前一亮，经过反复研究论证，最终作出将精Ⅰ尾矿间断式的放入铜精矿中的决断，这一措施虽然对铜精矿品位有一定的影响，但大幅度提高了金的回收率，6~7月份金回收率实现提升20个百分点，短短两月，创效已上千万元。

　　非常时期，非常手段，为补齐欠产，大红山铜矿在确保安全生产前提下背水一战，出台《5~7月份生产物流组织管控实施方案》，确定生产冲刺期，确保一、二选厂满负荷开车生产，全力推进安全生产持续稳步好转。

　　精准发力出实效

　　作为露天开采的山水铜业，进入碎矿流程的原矿块度总是较大，容易造成给料漏斗堵塞，尤其是雨季，经常造成设备空负荷运转，能源浪费较大，对此选厂对雨、旱季的给矿漏斗进行分类并改造，有效解决堵塞，同时减小衬板磨损和冲击，延长使用寿命，预计一年可节约生产成本21.8万元。

　　鲁胎莫后山飞亚公司钻探项目部２号机驻地上，机长罗正春正带领着大家努力克服环境、饮食住宿、漏失、塌方等种种困难，超常规施工，截至7月底钻进孔深已达700米，施工的同时对使用过的岩心箱进行2~3次回收，并对原使用的废旧钻具进行打磨拼装再次利用，修旧利废节约成本6000元。

　　狮子山矿，“增收节支、提质增效、从我做起”的主题立功竞赛进行得如火如荼，截至7月底，矿产资源部井下供矿采场残矿回收创效3.21万元，运转工区液压设备修复使用创效19990元，采掘二工区300棵青松枕木回收使用项目创效10241元；采掘二工区202队钎子钢修旧利废、青松枕木回收利用创效6387元。

　　因时制宜解难题

　　大红山西部矿段建设项目的早日建成投产对整个公司生产经营持续有着至关重要的意义，今年以来，为强力推进西矿段采矿工程建设，公司多次召开专题会议，抽调专业工程技术人员成立项目管理小组，尽最大努力为西矿段项目建设创造有利条件，目前项目建设正朝着9月底建成试生产的目标稳步推进中。

　　在1~7月的生产经营中，山水铜业攻坚克难取得瞩目的成绩，然而三选厂的破碎系统扩能改造却迫在眉睫，据了解，该技改项目目前已开始施工，预计完成后的三选厂日处理量将达到3500吨，相比现在将是一个极大的提升，也为更好地完成生产经营目标增添了一个重重的砝码。

　　而在转炉渣代加工项目上，狮子山矿针对项目推进过程中的“疑难杂症”精准发力，通过浮选流程局部优化，在保证回收率的情况下，选矿精矿品位提高4个百分点，降低管道运输造成的金属损失与浪费，还节约电费1万多元，并通过优化清洗流程，延长陶瓷过滤机滤板的使用寿命，节约费用24万元。

　　“冲刺三季度，决战四季度，坚决打赢年度提质增效攻坚战”是玉溪矿业的宣誓与承诺，每个夜晚的办公楼依然灯火通明，曲折的山间公路上仍会屡屡颠簸，身在闷热艰苦的生产一线的玉矿人不惧挥汗如雨，因为只要拿出玉矿人的拼劲和血性，咬定青山，敢于狭路相逢，白刃相接，就一定能精准开弓，正中靶心。