新常态下，有色金属行业处于深度调整期，面临“价格上不去，成本下不来”的双挤压，如何改革创新、促进工会劳动竞赛方式的转变？去年年底中央提出“供给侧结构性改革”后，大冶有色金属集团控股有限公司工会认真学习、研究思考，将其融入劳动竞赛中，并运用“加减乘除”进行“劳动竞赛供给侧改革”。

活动组织用“加法”。劳动竞赛要实现从工会“单打独斗”到系统整体运行的转变。面对新形式，大冶有色工会上下统一思想，在竞赛组织上做“加法”。围绕公司年度生产经营目标，以突出“建功立业、素质提升、科技创新、节能减排”四大工程为重点，层层动员，职责分工，成立相应的领导小组和考核小组。竞赛目标不再以产量高低定英雄，而是以“四赛四看”为标准：即赛经济技术指标，看谁创效益最高；赛质量，看谁的质量最优；赛节能降耗，看谁生产成本最低；赛安全，看谁生产安全最好。

项目设置用“减法”。大冶有色工会在竞赛设置上用“减法”实行分级管理。改变过去将经费按职工人数比例分下去开展劳动竞赛的做法，实行分级立项、分层管理。竞赛项目按公司级重点、各二级单位重点分级，对各二级单位申报的近百个项目科学审核，最终确定7个项目作为公司重点项目，其他作为二级单位重点。考核重点落脚在“创高效益”、“创优质量”、“创低成本”、“保安康”这“三创一保”上。

过程管理用“乘法”。大冶有色工会在劳动竞赛的形式与效果方面进行了一系列改革，努力获取“乘法”效应。按照公司每季、二级单位每月评选“生产明星”、“优胜班组”的模式，对在劳动竞赛中刷新历史指标的班组及个人，现场披绶带、送奖到一线，让人人都有机会当“明星”，班班都能得“优胜”，物质奖励、精神奖励，一个都不少。

竞赛激励用“除法”。“缩短管理链条，劳动竞赛重点在班组，奖励直接到职工”道出了大冶有色工会主席张建强进行“除法”的决心。把劳动竞赛的主攻方向定位在重点岗位、重要环节、重要时段，把竞赛指标分解落实到具体车间、班组、岗位或个人，把竞赛奖金与绩效考核挂钩，奖励直接发放到班组、个人。

适应改革需求，提高质量效率，增强发展动力。和“供给侧改革”的目的一致，大冶有色工会劳动竞赛的“加减乘除”，是转型升级，也让劳动竞赛成为工会最亮品牌。