度过最为艰难的阶段，李长杰脸上的笑容越来越多。

　　

1月12日，尽管雾霾很重，但沉闷的天气并没有阻挡着河南省银监局、河南省金融办等在内的众多金融机构负责人走进总部位于河南新乡的金龙精密铜管集团股份有限公司的步伐。大家齐聚金龙铜管集团，就企业发展下一步所需的金融支持一致表态，并展开研讨。

　　

之前的1月8日，2016年度国家科学技术奖励大会在北京召开，金龙铜管集团和中国科学院金属研究所、北京科技大学联合研发的“铜管高效短流程技术装备研发及产业化”项目，获得国家科技进步二等奖。

　　

自去年12月份以来，企业已恢复全负荷生产，美的、格力等用户对金龙都增加了订单。

　　

不可想象，在刚刚过去的2015年，金龙铜管集团因为遭遇有史以来最大的资金链危机，由浙江海亮股份有限公司对金龙进行了重组。这样一种貌似被逼无奈的衔珠结盟，实际上却实现了金龙铜管集团的转型变革和自我蜕变，为其带来了平稳发展的“新常态”局面。

　　

企业在逆境中顺利“翻身”进入“蓝海”这样的事例，在目前还不多见。举目四望，许多和金龙铜管集团有着类似经营困境的企业，由于没能及时展开“他救”和“自救”，“苦日子”才刚刚到来。

看似“寒冬”到来

　　

实则迎来“春天”

2015年11月16日，李长杰在自己的办公室签下金龙铜管与海亮股份重组协议。时至如今，金龙铜管100%的股权已经归属给海亮股份两个多月了，重组的起始如何？我们到底该如何评判此次重组？

　　

对许多老板来说，当企业面临资金链断裂甚至倒闭的风险时，采取的一般态度是“宁为玉碎，不为瓦全”，非拖到最后无可挽回时才肯罢休。但李长杰没有。近30年中，他含辛茹苦地培育了一个个行业性的“世界老大”、“隐形冠军”，到最后眼看着遇上了大坎，“有心杀贼而难以回天”，他就通达地选择了“放手”。正如他对笔者说的：“只有活下去才有重新发展的可能！”这样做，既保全了企业和产业的存续发展，也让那么多跟着他干的员工，避免经受失业震荡，继续在原单位安身立命。

　　

正如许多人所评价的那样，李长杰是一个有着大智慧的人。在人生的不同阶段，他为同一代的企业家们做出了敢作敢当、进退有据、雍容大度的表率。特别是当企业遭遇困境时，他能够一再地放弃自己对企业的控股权、控制权，对外不遗余力引进资本。这就是一个优秀企业家真正的大胸怀、大格局。

　　

事实也证明了李长杰的做法是一种最佳抉择：与海亮重组、抱团取暖仅仅一个多月，双方已在许多方面深度融合并形成默契，海亮的市场规模、技术获得提升，金龙的管理和资金运营得到有力支持。“双方平等互利，取长补短，正向着良好的局面发展。”李长杰说。

　　

他相信双方的重组最终一定会成功。并强调“一旦成功，我觉得海亮会很有信心给全社会一个回报和交代。我也会放心地给股东、广大员工、金融单位等一个满意的交代。”

　　

据他介绍，在和海亮股份签订重组协议之前，因青岛港铜事件负面影响的波及，银行开始对铜及铜加工行业进行紧缩政策，导致金龙手中有大把订单却没有资金购买原材料；与此同时，新能源项目也是嗷嗷待哺，这逼迫着李长杰为金龙铜管寻找出路。

　　

李长杰说:“去年一年感觉头上压着一座山，思维也很沉重。不过现在有海亮的资金支持，经营很顺畅，呼吸也感觉很顺畅！”

　　

重组协议签订，为各方带来极大信心，银行表示全力支持，金龙铜管的“战车”又隆隆发动，生产很快恢复正常，美的、格力等老客户不但在价格、付款方式上给予雪中送炭般的支持，而且还向金龙扩大了产品的采购量，其中，仅美的一家就增加了3万吨订单。

　　

遭受此次劫难，金龙铜管看似“寒冬”到来，实则迎来“春天”。正因如此，李长杰对向金龙伸出橄榄枝的海亮股份，自始至终表现出真诚欢迎和强烈尊重：“在我眼中，他们是我最恰当的合作伙伴，因此当海亮提出换股的时候，我当场就同意了……现在，重组进入实质阶段，我们会全力配合海亮进行重组，不挑剔，不出难题。”

“平稳发展的局面塑造了新常态”

逆境促人冷静思考。

　　

对金龙铜管来说，虽然在目前经济下滑的大环境下实现了惊人一跃，以重组焕发生机，但其发展中的问题却不会因此消弭。李长杰比谁都更为明白，历经此逆境劫难，目前是企业最清醒的时期：“过去与现在，优势与劣势，问题与短板，一切暴露得清清楚楚。”如果这些顺境中看不见的问题被锁定与消化，那么，这可能就是金龙铜管在逆境中“翻牌”的起跑线！

　　

他把企业现在面临的局面称之为“新常态”。在金龙铜管新乡本部的厂区，目前悬挂着一条横幅，上书“新状态，新常态，新作为，新发展”。

　　

这样的“新常态”，对金龙铜管来说，具有非常重要的意义，其目的也十分明确，那就是新的作为和新的发展。首先是发展模式，由过去单一的扩大实业规模向包含资本运营、实业经营在内的“双轮驱动”策略迈进，融资上不再过度依赖银行贷款；其次，学会遵从资本和大股东的意志，金龙铜管将要和海亮股份彻底融为一体；第三，面对世界经济的低迷和行业的不景气，金龙铜管也要学会过紧日子，在成本、管理等方面“苦练内功”。

　　

所以，李长杰会说：“昨天，不平常的事情发生了，守着习惯与希望生活的朋友，自然为自己熟悉的金龙铜管与别人重组而心痛费解；今天，纵观国内外经济环境，好象真的有不同寻常的事情发生了，而金龙集团通过近一年的自我蜕变，以平定稳定的发展局面塑造了新的常态。”

　　

有病有痛，才能想到求医问药、刮骨疗毒。目前，金龙铜管内部的各项改革力度明显加大：所有未来有可能给企业带来亏损的工厂将被强行关停；所有基层非生产性工人及职能部门管理人员将被分流；所有享受年薪的管理者，除保证生活费和基本收入外，一切所得将同他给企业带来的收益挂钩。金龙铜管打算借此次重组，把前几年一直想做而没有做成的事，一次性完成。

　　

没有任何抱怨，寻找自己过去被掩盖的不足，补上各方面的短板，这种借势去除“大企业病”的过程，真正要实现的，是企业的华丽转型。因此，此次经济运行的“逆境”，明显被他们“利用”了。

　　

而纵观其他诸多还在歧途上彷徨的企业，它们能认识到自己的“幸”与“不幸”都是什么吗？

金龙的“基本价值面”

　　

仍然让人刮目相看

财务运营上，过去的金龙铜管的确存在短板。这一点，李长杰自始至终都极为坦诚：“我这个总裁是工程师出身，创新可以，领着工人干活可以，但不大会管钱，不知道有多少钱办多少事，就靠年轻时培养的雷锋精神，勇敢地向前冲，不顾一切，但突然发现后续不对了，其实这是一个致命的弱点。”

　　

长期以来，金龙铜管和各家银行、各家金融机构，保持着良好的合作互信关系。企业几十年长驱直入、高歌猛进，有顺利的时候也有困难的时候，但他们宁愿“牺牲”自己，信贷从不越期，也从来没有欠息的纪录。这使得金融机构和金龙铜管形成了鱼水关系，你离不开我，我离不开你。

　　

虽然受青岛港铜事件的波及，银行出于政策性的“自保”原因，不得不向金龙铜管催债，但他们也清楚金龙的实力与为人，依然给金龙铜管留了寻找合作伙伴的宝贵时间。而一旦重组方案尘埃落定，他们又在有关部门的协调下，大力向自己的大客户展开“雪中送炭”。

　　

据悉，河南省政府对像金龙这样有实力与影响的大企业以各种方式进行救助。政府部门深知，像金龙铜管这样技术、市场等都很过硬的企业（区别于那些靠“输血”生存的“僵尸企业”），绝对不能倒下——这些企业，培育过程繁芜，成长起来不容易，是河南经济脊梁和对外交流的“名片”。这些企业一旦在干旱之中获得渴求的水源，未来对当地经济的贡献不可估量。且金龙铜管刚刚统计出的数据表明，即使在极为艰难的经营状况下，2015年全年企业累计上交税金3.6亿元，比2014年增加1.43%。

　　

金龙铜管向好发展的“势”，又重新立起来了。打铁还需自身硬，它自身固有的那些优势，应该是赢得政府、客户和各家金融单位青睐的主要原因：技术、人才、市场、品牌等等。特别是创新性的核心技术，在当前中国以“创新”作为经济发展驱动力的背景下，显得尤其突出。

　　

金龙铜管俨然如一艘巨舰，已安然渡过最为猛烈的惊涛骇浪，尽管前面仍然风不平、浪不静，但丰富的经验、无畏的勇气、百折不挠的意志，会让它在护卫舰的簇拥下，破浪前行、勇往直前。

　　

大海，此时真正向金龙铜管展开了怀抱。“金龙入海”，啸吟九天。