石油价格屡创新低，最近已跌至33美元每桶，新料价格节节下跌，再生塑料与新料价差越来越小，再生塑料需求锐减，交易清淡，行业处于一片萧条，但依旧必须前行。

那么石油价格、新料价格我们都无法掌控，再生料价格我们同样不能控制，那如何面对行业如此的萧条？

小编遍求高人，梦中思考，终于在高人指点下整理出些许思路，供大家参考。

一：萧条现状的原因分析

大部分企业都是以大规模生产、降低成本，追求价格优势，找到自己生存的空间，以此种方式经营的企业，一旦遇到新料下调，再生料需求减少的局面，往往难以应付，苦不堪言。

同质竞争，毫无差异化可言，从开始就陷入了一个误区，一旦行业从高速增长转向，问题马上暴露的淋漓尽致。

二：经营很多年了，也经历不少价格波动、行业变迁，但是企业的经营方式是否在跟随行业的变化，不断在提升

如果说经营很多年，都是以一种赚钱的方式在操作，只是卖货、买货，赚差价，没有根据对自己行业感悟不断调整，改变，或者现在遇到困难也是必然的，市场怎么可能多少年一成不变？

只有不断提升效率，提高产品质量，提升竞争优势的企业才能在行业大变化中，保持积极的状态。（问题又来了，如何提高产品质量、提升效率、提升竞争优势？）

三：解决之道

外部的石油价格、新料价格我们都无法控制，唯一能够控制的就是我们自己的企业的赚钱方式。

行业高人给了小编这样几种方式：

1、不断提升产品技术含量、企业技术水平：

唯有技术含量高的产品，才能有高质，获取利润空间，技术提升是应对行业萧条的最佳手段。同样是做膜料，有人就能以高杂质过滤、低水分含量获取每吨比同行多卖500块的能力，不服气不行。

再生专用料大家都知道是个方向，但是那些再生专用料有更好的空间，还是得多出来学习才能看的更清楚。

如果有人认为我就是造粒，没啥技术含量，观念本身就是极大的错误，不出来看看，怎么知道同行比你牛在哪里？

2、提高企业整体的运行效率：

新装备、新技术不断涌现，老设备的能耗或许和新装备的能效无法比拟，还拿做膜料说事，别人已经上了拧干挤出机了，你还在带水造粒，你成本不高谁高，你不困难谁困难。类似的例子比比皆是，我就不一一说了。

3、专业化经营：

在自己最有优势的方向上形成能力，非此，不能在日益竞争的环境下找到生存之道，只能在严酷的竞争中苟延残喘。

4、强化企业对上游和下游的关系：

这个是产业投资的问题，以前是卖方市场，有卖方是你投资人或者有投资关系，你自然活的好，现在是社区时代、在向买方市场转化，和下游的同盟或者投资关系，就是现时的经营保障。或者你就应该成为上游供应商的一部分，或者下游制品企业的一部分。什么风来了，对您来说，都是顺风。

5、降低系统风险、提升战略自由度：

做废料、造粒、做制品，如果能够做到制品，原料降价，制品可不怎么和原料同步降价，战略的自由度就来了。现在活的好的行业企业，很多属于此类型。

说了5点，其实汇总起来就是2点，一是谋求技术扎根，二是谋求市场扎根，这和某个战略大师的前向一体化、后向一体化不谋而合呀。