【摘要】桑德新环卫以管理方式信息化，作业方式机械化开展环卫工作，大大减低了环卫工人的劳动强度，缩短了劳动时间。虽然环卫作业是传统产业，但桑德环境文一波的思维却非常“现代”。他认为，将物联网、互联网的思维和技术植入传统的环卫产业，将是对行业颠覆性的变革。目前，他正在为此布局着。

10月26日，环卫工人节。桑德新环卫在全国25个城市同时发起了“桑德有你，环卫走起”环卫工人节活动。桑德新环卫旗下25家项目公司共计8702名一线环卫工人参与了活动。

每天清扫面积达32亿多平方米、年清运垃圾约1.5亿吨、粪便约2100多万吨、每日为11万座固定公厕清掏保洁……从全国范围来看，城镇环卫从业人员数量约有400多万，业内人士推算，有40%的环卫工人年龄超过55岁，欠发达地区环卫工老龄化问题尤为突出。

超负荷工作、社会地位低下、基本权益无法保障，这些问题长期困扰着环卫工群体。

桑德新环卫以管理方式信息化，作业方式机械化开展环卫工作，大大减低了环卫工人的劳动强度，缩短了劳动时间。

“现在公司真是太不一样了，更加关心我们这些基层环卫工人了，这个保温壶还挺实用的，现在天气冷了，就想喝口热乎的。现在环卫工作比以前已经轻松很多了，桑德正在强化机械化操作，增加了不少清扫车辆和工具，现在清扫的任务轻松了不少，我们在桑德公司工作，也得到了应有的保障”，一位环卫工人在与我们的交流中这样谈到。

在环卫领域，桑德环境董事长文一波正在下一盘很大的棋，而上述项目中正在运行的“环卫一体化”战略就是其中关键。“桑德集团将改变过去的环卫作业模式，取而代之的是市场化的运作方式。”文一波告诉记者，譬如垃圾分类，过去都是以人工分拣为主，公司采用的是废品收购、环卫、保洁一体化，自己做全产业链的业务。公司采用市场化的方式，在花钱收购可回收废弃物的同时，还通过各种激励方式，调动居民进行垃圾分类的积极性，用市场的方式培养老百姓的分类习惯。

虽然环卫作业是传统产业，但桑德环境文一波的思维却非常“现代”。他认为，将物联网、互联网的思维和技术植入传统的环卫产业，将是对行业颠覆性的变革。目前，他正在为此布局着。

记者了解到，桑德集团已经建立了基础的数字化智能网络收运系统：客户可以把要出售的可回收的物品信息发送到信息调度管理中心，中心将回收指令发送到回收站，回收站会上门收购，将物品暂存站内，统一运 送到处理厂；对于收运的各个环节，如作业车辆、收集终端等的信息及属性都将输入数字化环卫信息管理系统，结合定位终端设备，将现场作业的场景准确清晰地传回指挥中心，实现实时监控、指挥、调度；在废弃物处理方面，更是全天候数字化监控。

据悉，桑德新环卫目前已经在全国31个城市确立了环卫项目，以政府和社会资本合作模式（即PPP模式）发展社会公共服务事业，通过优化企业管理和配备技术设施，改善环卫工人的工作条件，为环卫工人们创造良好的工作环境。同时，桑德新环卫正在进一步布局全国环卫市场，争取在2016年达到在全国50个城市布点的战略目标。