传统行业居多面多转型思考，而多数结合互联网思维考虑前景，而网络媒体也不断的巧言证明各种戏剧性对立的存在，比如“电商冲击实体经济”、“电商是传统制造业的救命稻草？”、“制造业做电商，靠谱不？”而许多相关判断是基于分析的，但你要搞清楚，分析是基于过去，而不是未来！

我们认为在其它制造业巨头对电商咬牙切齿的时候，作为全球发展潜力再生塑料装备制造企业，不会将电商视为敌人。而且，越显出对此抱有更大的雄心。

再生塑料装备制造业不能互联网化，就是死路一条！

“互联网+制造”，这个议题是目前所有传统制造业转型中的一个重要议题。德国提出了工业4.0，美国随后提出先进制造业，把先进制造业作为美国的国家战略，中国提出“中国制造2025”，所有这一切都说明，如果制造业不能互联网化，就没有出路。

再生塑料装备制造企业应把“互联网+制造”具体化，即互联工厂。互联工厂不是一个工厂的转型，而是一个生态系统，把整个企业全系统全流程颠覆。如何把互联工厂做得好，是要把握一个明确的方向。在这个方向上，全球装备制造企业都在探索转型。

在探索过程当中。不能把互联工厂局限地看作是一个工厂，特别不能说是“机器换人”，或者“智能工厂”，这不是目标，重要的是全系统的颠覆。思索方式，或者说思维的颠覆。

“互联工厂”从结束到开始的差距不容小视

有个国内制造企业的负责人曾和我们说，原来有很多顾客，内部有一句话叫做“付款就是销售的结束”。加工企业给你付款，之后就和你没有关系了。

“互联工厂”但调整了概念，把顾客换位为用户，“顾客”和“用户”是不一样的，现在，付款应该是销售的开始。有了付款就有可以跟用户联系的信息。在这个过程中，用户不只是买你的东西，而是参与你的前端设计。要做到这一点，工厂就要改变，变成互联工厂，来满足用户个性化需求。

“再生塑料装备制造”互联工厂的前景和生命力是规模制造转向“体谅式定制”

我们看有很多领域提出来，他们的目标是“机器换人”。机器换人可以实现高效率，但是互联工厂要的不仅仅是高效率，还有高精度，因此社会的个性化需求就太重要了。我们现在正在做的，就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现，也就是从大规模制造变成大规模定制。

现在有很多的用户个性化需求来了之后，先制造，再把从设计到制造包装的过程，全发到用户的手机上。有人把这叫做“透明工厂”，说的很形象。现在个性化定制的量还不大，当有十万个用户提出十万个需求，我们要做的不是能做十万个不同的产品，而是利用这一个用户圈交互，交互到最后实现一个比较集中的型号。哪怕新产品也没有关系。我们且称之为“体谅式定制”。