山西国金电力有限公司2×350MW机组，2台机组分别于2015年和2016年投产。从投产之日起，特别是当前开展“改革创新、奋发有为”大讨论之际，国金电力坚持“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，依靠其先进的设计理念，在循环经济的绿色之路上走得越来越顺畅、越来越有力。

拓展固废处置新思路

       电力企业正常生产后产生的粉煤灰和灰渣（统称固体废弃物），传统的处理方法就是填埋，这是目前大多数电力企业采用的方法。然而，随着近年来环保要求越来越严格、执法力度不断加大，全社会的环保意识普遍增强，固废处置成为压在电力企业身上的一副重担，既不符合“绿水青山就是金山银山”的理念，也大大增加了固废物的运输和填埋成本，成为不少电力企业必须要考虑好的一道难题。

       为了破解固废处置的这道难题，国金电力在设计之初就摒弃了填埋的传统处理方式，提出了循环经济理念，即设计配套建设2×200万吨/年新型干法水泥生产线，用来消化每年产生的180万吨粉煤灰和灰渣，减少每年4000~6000万元的处置成本。这一思路对于国金来说意义重大。

引入新的战略投资者

       建设水泥生产线，矿山资源是先决条件。在电厂区域周边寻找到一家拥有石灰石矿山资源的合作者，就成了国金电力筹建期电力集团领导班子最先想要解决的一件事。

       在多方谈判和选择之后，电力集团和金地煤焦合资成立了山西国金电力有限公司。尽管混合所有制的磨合过程也有种种艰辛，但双方对公司发展的美好愿景是完全一致的。本着利益一致的前提，双方之间不断推动合作共赢，为下一步水泥项目顺利投产奠定了坚实基础。

       而如何在经营问题上继续开拓思路，防止出现僵化保守、固步自封的情况，国金电力的办法是，积极争取外部力量和资源的强力支持。目前，他们正在按照集团领导的要求，对水泥项目实行“契约化管理”的探索，力求实现利益最大化。

水泥项目投产倒计时

       集团党委副书记、总经理陈旭忠，副总经理刘平在对国金电力调研时分别强调，要坚持依靠科技进步和管理创新实现节能降耗、综合利用的做法，这是服务社会、造福社会的一件好事，要扎扎实实地抓好安全生产和经营管理问题，以低碳循环的发展推动公司实现盈利。

       国金电力2台机组分别于2015年和2016年顺利投产后，由于多种原因，本应同步投产的水泥项目并未同时投产，粉煤灰和灰渣等固体废弃物只能暂时走填埋的老路。今年春节过后，伴随着全省“改革创新、奋发有为”大讨论的深入开展，国金电力领导班子带领全体员工提振精神、奋力作为，将尽快实现水泥项目投产运营提上日程，落实石粉线安全生产的相关事宜，将固废项目全力推进，固废项目复工复产工作得以全面开启。

       据了解，国金电力力争水泥项目第一条生产线预计于2019年5月投产，投产后一方面可消纳全年近三分之一固废物，大大减少固废处置费用；另一方面，水泥项目的生产用电纳入厂用电范围后，相当于新增落实电量1亿千瓦时，可以提高发电机组利用小时数。未来水泥项目两条生产线投产后，将能够全部消纳电厂产生的粉煤灰和灰渣，届时，公司不但不会再发生固废处置费，而且还会增加水泥、骨料和石粉等的收入，进一步助力企业实现降本增效、扭亏增盈。

       多年来，国金电力经过自己的艰辛探索，走出了一条“石灰石—电力—水泥生产”的循环经济新路，为电力企业可持续发展开辟了一条可供借鉴的模式，在主动对标、积极超标、勇于立标的路上正在逐步找到属于自己的那个角色。