习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。职工作为企业文化的主体，加强企业文化建设，就必须注重职工个人的发展，积极培塑职工的日常行为，使优秀的企业文化通过职工良好的职业形象得以展现。

      一、正确认识企业文化建设中职工的主体地位任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。而企业文化是企业精神的集中体现，反应一个企业的核心价值取向，是企业在精神层面的展现与表达。它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发职工的内在活力，开发职工的动力源泉，提高职工的整体素质，最大限度地调动职工的激情与智慧，实现职工的全面发展，从而推动企业的发展。

      金川集团公司自建厂以来，在50多年的建设历程中，几代金川人创造了丰厚的精神财富，凝聚了“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的金川品格，积淀了独具特色的金川企业文化，这是集团公司全体职工在长期的生产经营活动和生产生活实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，已经渗透到企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等多方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。党的十九大以来，金川集团公司提出了“聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体”的愿景，明确了职工是金川生存、发展的根本要素和动力源泉。由金川职工共同组成的人人参与经营、人人参与管理、人人参与创新、人人参与变革、人人成为企业价值增长点是金川致胜之道和基业永固的坚实基础。新的企业文化大纲成为金川人共同的心声，共同的使命宣言、价值主张、行动指南、心理契约。

      二、如何用企业文化激发职工内生动力按照党的十九大部署，金川集团公司坚持“五大发展”理念，企业文化建设更加注重用绿色高质量发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使企业文化在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用，并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成差异化竞争优势方面产生更大的影响。

      1.培育改进企业核心价值体系企业核心价值体系是对企业根本利益和道德伦理的深刻认识，是对企业自身发展道路和目标任务的高度概括，是对企业理想信念和行为规范的集中表达，决定着一个企业的共同思想基础，决定着企业的前进方向，是企业发展的“生命线”。金川集团公司在实践中，积极培育符合市场竞争需要、产业发展规律、时代精神要求，具有“金川特色”的核心价值体系，始终把握文化先进方向，保障企业健康发展。一是坚持诚信道德导向。把道德建设作为企业文化建设的核心内容，用自身良好的道德形象取信于职工群众和金昌地区发展，引领道德新风尚，为金昌市争创全国文明城市作出积极贡献。二是坚持创新发展导向。提出了创新是第一动力。倡导创新文化，激励创新、宽容失败，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。以转型升级、提质增效为战略目标，实现创新发展，重塑竞争优势。三是坚持人本管理导向。坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，通过关心人、培养人、塑造人，为职工提供发展机会，让职工分享发展成果，使企业依靠人的进步挖掘发展潜力，依靠人的能动性激发创造活力，依靠人的凝聚力增强竞争力，努力实现职工与企业的共同成长。

     2.切实推进价值体系落地转化一是坚持文化建设和人力资源管理相结合，促进干部职工队伍的全面发展。通过培训、约束、激励、考核等来“塑心”“塑行”，不断提高各级人员的素质和技能，激发潜能和活力。

      二是坚持文化建设和企业管理升级相结合，提高企业文化的影响和效果。把文化建设和推进信息化建设、加强风险管控、强化基础管理等重点工作紧密结合，制定了《金川集团绿色高质量发展战略》。

      三是坚持高层倡导和职工参与相结合，不断健全企业文化建设的体制机制。明确和落实各职能部门的责任，形成文化建设合力。完善企业文化建设规划，健全监督激励机制，把握企业文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施，确保文化建设工作落到实处、取得实效。

     3.注重职工的全面发展注重突出人的主体地位，把实现职工全面发展作为首要目标之一。通过关注职工需求，为职工创造发展机会，加大教育培训力度，完善巩固职工专业技能培训以及注重人文关怀等方式，实实在在地赢得人心，不断巩固企业文化建设的群众基础。

      三、用企业文化激发职工内生动力的措施1.注重人才的培养金川集团公司提出的人才理念是，人才是第一资源，人人皆可成才，尊重每一个岗位的价值并多元激励职工立足岗位成才。通过人力资源管理的“人岗匹配”，按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到“人尽其才，物尽其用”，进而推动企业快速发展。

      2.注重职工共同的核心价值观的培养金川集团公司将企业的核心价值观定义为诚信、人本、创新、共赢。注重职工共同的核心价值观的培养。一是培养职工的集体意识。通过每天早上的班组排班会、周五的政治学习会、形势与任务教育会，把诚信、人本、创新、共赢这一核心价值理念贯穿其中，使每一名职工都能够明确目标，明确责任、重视制度的执行，在此基础上形成集体的团队合作精神，大家依靠通力合作来完成各项工作任务，在潜移默化中认同企业的核心价值理念。

       二是强化职工的忠诚度，增强企业的凝聚力。充分运用培训教育、会议、宣传专栏、报纸、电视及网络等形式宣传职工与企业同呼吸共命运的理念，教育职工爱岗敬业，热爱本职工作，尽职尽责做好每一件事；同时大力弘扬先进模范精神，加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样影响人，用先进模范带动全体职工，推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断提高；培养职工“身在金川、情系金川、奉献金川”的新风尚，即让每一个职工在思想上认同金川价值观，与公司保持一致；在行动上竭尽全力为金川作贡献，时刻维护企业利益和企业形象，将个人价值的实现融入到企业发展之中。

     3.注重完善激励机制出台《金川集团股份有限公司关于提高高技能人才待遇的指导意见》，强化技能导向的激励机制，进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，增强生产一线岗位对员工的吸引力，保障集团公司绿色高质量发展。对取得技师及以上技术等级的生产操作核心骨干人员和优秀代表，包括获得“大国工匠”、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中华技能大奖、全国技术能手、“陇原工匠”、甘肃省劳动模范、甘肃省“五一”劳动奖章、有色行业技能大奖等荣誉称号以及享受省级以上政府特殊津贴的技能人才给予绩效奖励和专业津贴，发挥骨干人员在企业文化建设中的重要作用。