【摘要】上海田强环保科技有限公司田卫强：中国所有行业中，能活5年以上的企业只有7％，能活10年以上的企业只有2％。再生塑料行业没有确切的数据统计，但是大约估计能高出至少2个百分点，这你就能看出废塑料企业的成活律很高。总的来说废塑料行业比其他行业的生命力都要顽强得多。

记者有幸采访了上海田强环保科技有限公司的两个灵魂人物，实例感受到如何从行动上回归企业管理常识！

问：大变局下，人心惶惶，都说废塑料行业进入寒冬，生存成为企业面临的首要问题！您怎么看？

田卫强：

我对行业比较乐观。中国所有行业中，能活5年以上的企业只有7％，能活10年以上的企业只有2％。再生塑料行业没有确切的数据统计，但是大约估计能高出至少2个百分点，这你就能看出废塑料企业的成活律很高。总的来说废塑料行业比其他行业的生命力都要顽强得多。

问：您企业现在情况怎么样？

田卫强

我们现在没有一分贷款，企业保持着持续赢利，我们的业务一直在增长当中。

问：怎么做到的？

田卫强：

主要还是要练好内功，提升企业竞争力。我们的模式在行业中几乎和所有人不同。我们是唯一一家全国出现质量问题包退换，所产生的费用全部由我公司承担的企业。而且每吨都是可追溯的。

我们在全国率先制定出一套再生塑料的标准，公司引进检测设备，对各个行业各个产品的原料提供了一些标准型号，每个型号都有相对固定的物性表，每个批次的产品都严格进行检测，用了ERP系统标准流程管理，这样极大提高了公司的效率，也保证了材料和货源的稳定性。

胡喜超：

我们领导（田卫强）常说一句话：不在方案中找完美，要在行动中优化方案。这是很有道理的。

07年的时候我们遇到了瓶颈，走入低谷。当时我们做废塑料进口不久，结果发现国外的ABS材料基本是复合料为主，当时国内的技术无法有效的解决ABS/PC的接枝技术，导致大量的货物积压卖不出去，企业亏损巨大，濒临破产。我已经打算不做生意，做个上班族了。

后来田总针对企业资金匮乏的情况，推出了一个机制：身股银股制度，给核心员工配置股份。以前中国的公司很少讲身股银股，我出去学习了才知道了这个东西，所以我回来很佩服田总的前瞻性！

问：身股银股？愿闻其详

胡喜超：

当时我们已经没钱了，所以我们把公司的客户群等等进行估值。我们的骨干员工在公司干满五年就给配送股份，但是，不花钱获得的这个股份要5年之后才分红的，这就是身股。另外一方面，企业现在急需要资金，你如果拿钱买股份，那么今年赚了钱，今年你就直接可以直接分红，银股就是直接分红的。所以核心团队的积极性都调动了，核心骨干也就积累下来了。现在我们公司跟我们一起战斗管理层人员基本都是创业元老。

问：身股要5年后才能分红，会不会有很多人觉得这个时间太长了？

胡喜超：

会，5年之后谁知道会发生什么呢？但是反过来想想，在其他工厂上班，也是每个月拿两三千块钱的基本工资，在哪儿情况都差不多，这边到期还有分红，所以还不如在这边先这样做着。因为有了这样一个好的机制，人员流动就少了，我们的骨干人才就留下来了，大家的积极性也调动起来了，这些年我们进入了一个快速的发展时期。

问：从08年一直到现在，大概核心力量会有多少？

胡喜超：

核心力量有15-16个人，大家都把自己的事情做好，也把下面的团队培养好。废塑料行业是比较典型的劳动密集型，就是人多，用工量比较大。我们企业用人不大，销售额反而做得很大。

问：除了身股银股，还得益于什么？

胡喜超：

“大众创新、万众创业”。废塑料行业是典型的大众创业、草根创业的行业，创业门槛低，回收需要一批能吃苦耐劳长期坚持的伙伴一起完成。我本人从事废塑料回收再利用16年、从挑拣、造粒工人，成长为小老板，这一路的辛苦与挫折深有体会，帮助同在产业链上的伙伴一起做大做强是一直的目标。

这些年我们把工厂回收废料的资源承包给原来跟着我的骨干伙伴进行粉碎、打包，再拉到我们公司进行造粒改性。所以，我下面就养起来38条线，都是承包式生产的，这个模式运营的比较好。包括响水那边我们310亩地，后续泛化生产，我们全部的机制都是原来孵化好的一些战略合作，我们一起把这个产业园建立起来。

我们公司有回收资质、环评资质。现在环保大力打压小企业、作坊式企业。你不规范就罚款，今天这儿罚，明天那儿罚，松江查了到嘉定，嘉定查了到金山，一直在玩猫捉老鼠的游戏，（环保部门监管难，二次污染没法根本解决）小企业搬厂的费用大量的在增加。所以现在政府是在鼓励我们这些规范的企业快速做强做大，我们为了解决资源再利用与环保污染的矛盾，到江苏盐海经济开发区建设循环经济产业园、让基础设施共享化，环保处理一体化。对我们来说这场大变局预示着新的机遇！