9 月 10 日，中国铜业召开2023 年9 月经济活动分析会，围绕“奋战百天保收官，精准谋划24年”主题，对公司今年的生产经营工作进行部署，对2024年的工作进行谋划。中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波主持会议并对工作提出要求，中国铜业党委副书记、总经理高贵超传达集团 9 月生产经营工作例会精神。参会公司领导围绕2023 年指标收口、2024年专业预算安排和工作计划进行发言。

        前8月，中国铜业生产和经营指标保持较好水平，大部分主产品产量完成时间进度目标，主要考核指标均完成进度目标。科技创新、项目建设、资本运作、专项工作、安全环保有序推进。

        许波强调，在今年剩下的100多天时间里，我们要结合集团生产经营例会精神尤其是段向东董事长讲话精神，全面推进今年收官和明年谋划工作。

        一要精准做好预算。结合本月经济活动分析会相关数据，没有完成考核指标的企业，要千方百计在三季度追赶目标进度，按照下达指标严格完成任务，不拖后腿。在今后的经济活动分析会上，财务部要通报各企业横向完成情况，各项工作的落实措施要更具针对性。并快速推进对明年工作的研究和安排，精准做好整体预算计划。

        二要坚决完成全年目标任务。要提高对完成全年任务目标重要性的认识，今年是集团新一届党组上任以后的第一年，是新中铜高质量发展的转型之年，坚决完成全年目标任务具有十分重要的意义。各部门和各企业要迅速行动，在抓好生产经营、管理工作的同时，统筹抓好年度收官。

        三要精心谋划2024年工作。要坚决贯彻集团党组决策部署，聚焦打造科技创新、矿产资源、高端先进材料、绿色低碳低成本数智化“四个特强”，进一步强化战略管控、进一步把资源向优势企业倾斜、进一步关注明年的经济形势和社会经济基本面。按照1613+N的要求形成2024年经营责任书。做好2024年安全环保一号文，形成新一轮改革行动方案，优化完善分配和绩效考核。

        四要把主题教育抓好抓实抓出成效。第一批主题教育已经告一段落，要抓好继续整改和建章立制工作，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。要建立健全理论学习、调查研究、推动发展等长效机制，巩固发展主题教育成果。第二批主题教育即将启动，要坚持科学谋划、统筹安排、分类指导，确保取得实效。要把主题教育和“奋战百天保收关 精准谋划24年”结合起来，用目标任务完成情况检验主题教育成果。同时做好迎接中央巡视准备工作。

        高贵超指出，一要以更大力度抓好稳产高产。完成产量任务是实现公司各项生产经营目标的基础。公司上下要统一目标和行动，通过稳产高产来实现效益最大化，来体现公司的规模效应。二要以更实举措抓深成本管控。成本管控是完成全年利润目标的重点。生产经营的各个环节都要控制好成本，以更实的措施抓深成本管控，提升成本竞争力。三要以更高标准抓实对标赶超。对标追标是企业不懈的追求。各实体企业是对标的主体，要主动找差距、定目标、制定赶超措施，持续发力，缩小差距，追赶标杆。四要以更大作为抓早收官开局。在奋力冲刺全年目标任务的同时，提前谋划明年工作，确保各项工作更有科学性、精准性、针对性，实现明年发展开好局。

        （来源：中国铜业公众号）