北宋文豪欧阳修讲述了卖油翁酌油的故事，卖油翁能够“徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿”，问及原因时，“无他，但手熟尔”。中铝洛阳铜业有限公司电子铜带厂精轧工区机长李杰在现实中演绎着熟能生巧的故事，把不简单做到简单。

　　潜心钻研 熟能生巧

　　1997年技校毕业后，李杰成为铜板带厂二车间的一名退火工，初来乍到，跟着操作班长潘建洛求师学艺。重复枯燥又难学的操作技术，使他耐性渐失。潘师傅看出端倪后，特意给李杰讲了操作工必备的素质，悟性、勤奋以及责任，并言传身教地讲述操作工如何掌握要领、如何避免质量事故等问题，解开了徒弟心中的疙瘩。自此之后，李杰潜心钻研，刻苦实践，跟随师父的6年时光中，1年学会独立操作，两到三年将技艺练习得更为精通。

　　2003年，李杰转为该厂排放式的20压辊轧机压延工，此前6年从前辈那里学到的最实用的经验和实践积淀帮助他顺利胜任压延工岗位，接任又是6年。为熟悉设备构造性能，他跟随出厂设备专家参与调试，优化道次，实施改进并通过验收；为摸索工艺数据，连续数周连班加点攻克技术难题。他从年轻徒工变为技术能手。

　　因表现突出，2009年，李杰担任电子铜带厂精轧工区20辊精轧机主操作手。问及转换岗位带来的变化时，他说：“没啥变化，继续坚持技术精益求精就行。”公司要生产某高附加值产品，生产加工过程难度巨大，李杰自告奋勇，亲自操作摸索尝试，总结出一套好的操作控制方法，在2015年创造出月产40吨以上的成品规模纪录。

　　坚持管理出效益

　　除了自身技术过硬外，李杰也是20辊轧机机组的团队带头人，负责4个班组，14名组员，8名操作工，多数人文化程度相对较低。发挥班组特点，凝聚组员合力，以帮带关系凝聚力量，提高工作效率。首先做好定期组织理论学习，更新头脑知识库，互学互监，结合青工多的特点，开展技术传帮带工作，及时交流沟通，提升工作效率。李杰坚持管理出效益，把公正透明的工资考核办法更为细化，根据加工难易程度折合成工时计算，履责奖励，失责追究，实行“产量干多干少不一样，质量干好干坏不一样”的激励办法，严格执行机台工资管理，提高了职工积极性，作业计划优质完成，设备产能也逐步提高。2015年，在机组减员4人的情况下，产品通过量逐月攀升，不断刷新历史最高产量，年通过量同比提高1.2%，人均通过量同比提高16.9%，退换货率同比降低0.3个百分点。

　　2015年10月，针对产品表面软点状况，李杰成立了项目技术攻关小组，班组间紧密配合，采取了控制轧机各分区分钟出油量，从做好首检和自检入手，同时加强轧制过程中的观察记录次数等措施，经过为期5个月的不懈努力，彻底改善了质量沉疴，避免退换货损失近80万元。

　　不忘初心 争做先锋

　　为积极响应公司开展的“党员亮身份，工作争先锋”活动，李杰带领6名党员技术骨干组成了“20辊轧机提速”项目攻关小组，将“两学一做”学习教育融入生产中，充分发挥班组政治与技术优势，对职工进行系统性的培训学习，提高机组整体操作水平；与机组骨干一起跟踪试验、记录数据；修正参数，完善措施，截至六月底，圆满完成了中铝公司督办的“20辊轧机提速”项目，轧制速度提升了近3倍，直逼设计极限，为20辊达产达标奠定了基础。7月，电子铜带厂开展“我为产品质量提升做实事”活动，每天上班前，该机组会对转动辊隙进行擦拭，去除不必要的杂质；对出油辊由原来的3~5天一次检查，改为每天检查，用党员实干精神树立“党员示范岗”，始终不忘入党初心。

　　牢记安全管理理念

　　20辊轧机是安全工作重点机台，作为机台安全责任第一人，李杰不断完善班组安全管理的方式方法，积累管理经验，总结出了“123456”的安全管理理念，督促职工认真落实。一是树立“安全最重要”思想；二是执行岗位安全责任制和责任追究制度；做到三不伤害；实行四不放过；牢记五项责任；体现六个细心入手，保障安全管理标准化。“班组成员对安全理念记得很牢固，因为理念接地气，实用性强，也维护着生产乃至每个人的安全。”李杰说。20辊机台大班组的安全管理水平不断提升，实现了安全生产的全员、全方位、全过程的管理，多次被评为“安全标准化班组”。

　　李杰凭着干一行、爱一行、专一行的“憨劲”，13年重复着压延工的技艺，不断坚持融会贯通，将难以攻克的技术难题化为简单，2016年4月他被评获河南省洛阳市“优秀首席员工”、“技术能手”称号，2016年5月被授予“洛阳市五一劳动奖章”。