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扬帆,在重振东轻雄风的航路上

【摘要】    作为中国“一铝”的中铝东北轻合金有限责任公司,坚持用“五大发展理念”理思路,用“四个全面”战略布局谋篇章,扭住“一带一路”龙江丝绸带,依托中铝龙江铝镁产业园新优势,融合地方经济发展新战略,加快结构调整推动转型升级,深化内部改革实施科技兴企,以战时状态闯关过坎,全方位全级次协同做功、精准发力,迅速汲取产业升级的变革力量,破解发展难题、修复发展动力、厚植发展...
来源:中国有色金属网 发布时间:2017-11-20 09:49 分享到:

     作为中国“一铝”的中铝东北轻合金有限责任公司,坚持用“五大发展理念”理思路,用“四个全面”战略布局谋篇章,扭住“一带一路”龙江丝绸带,依托中铝龙江铝镁产业园新优势,融合地方经济发展新战略,加快结构调整推动转型升级,深化内部改革实施科技兴企,以战时状态闯关过坎,全方位全级次协同做功、精准发力,迅速汲取产业升级的变革力量,破解发展难题、修复发展动力、厚植发展优势,积极推动落实产业升级改革改造三年扭亏脱困目标,仅用一年零九个月实现扭亏为盈,向党的十九大诚挚献礼。

把方向 聚力量
坚定信念闯关过坎

     “状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多。”这是中铝公司党组书记、董事长葛红林的总要求,更是东轻公司转型升级扭亏脱困的动员令。

    “十三五”规划启动以来,中铝公司把东轻的扭亏脱困作为党组的挂牌项目,突出顶层设计、统筹协调,党组主要领导亲自督导,理思路、把方向,每周四召开东轻早调会,定策略、督落实。排难解忧注入资本金,支持东轻资本结构优化;发挥优势牵手龙江,推动地方省市党委政府支持东轻盘活存量资产。今年8月,葛红林陪同黑龙江省委书记张庆伟对东轻调研,把总关、定战略,提出了重振雄风、再造一个新东轻的宏伟发展目标,力推中铝龙江铝镁产业园建设步伐,促进东轻“十三五”战略规划与地方经济的深度融合。

     聚焦扭亏脱困战略部署,东轻公司党委坚持用“四个意识”举旗定向,突出融入中心抓党建、围绕经营抓监督,发挥党建优势植根铸魂。以完善党建责任制为抓手,实践在企业改革发展中党建工作“四同步”“四对接”“四到位”,以“两学一做”常态化制度化为抓手,创新党建机制、激发党建活力,大力倡导信仰致胜的长征精神聚焦发力、久久为功的抗战精神闯关过坎、乘势而上的解放精神实践目标,把决战决胜的信念旗帜插在了扭亏脱困战时状态的高地。

用思想聚焦提状态。以“忠诚企业、热爱东轻”为主题,开展“讲自己不讲他人、讲主观不讲客观、讲办法不讲困难、讲结果不讲过程”的全员大讨论,统一思想,凝心聚力,“亮剑”精神成为了压倒性态势,凝聚起了闯关过坎的磅礴力量。

    用行动聚焦紧螺丝。围绕指标再紧一扣、费用再降一块的目标导向,公司领导班子带头执行每周“611”战时工作机制,带头落实联系点调研督导的定点定期1+2制度,成为公司干部战时的行动指引。全公司上下形成了“俯下身子抓落实、撸起袖子加油干”的局面。

     用党建聚焦搭路桥。激发党建活力的“联建共建”N+N机制创新,在信息互通、资源互享、优势互补中,建立起了内力和外力深度融合的“高速路”。中厚板厂与包装公司共同出资10万余元,解决了两家共用场地制约效率问题。营销党总支牵头,技术质量生产联动,与客户的联建共建实现了墙内开花内外香。“两带两创”架起了群带、群策、群力的桥梁,今年以来累计创效1800余万元。

    用效能聚焦转作风。以全面从严治党穿透扭亏脱困路线图,围绕强化执行力,打通作风建设“一公里”。开展了干部队伍“三过硬、五个好”素质提升达标工程;“三型”机关建设转作风、强服务、提效能;纪检监察强“三转”,全级次推行“围绕生产经营抓监督”,4个月来督查各项运营问题831项立行立改,党风廉政建设的新常态,纪检工作的接地气,得到了上级党组织和纪检监察部门的充分肯定,并在中铝公司广泛推广。

推战略 促转型
实施“加减乘除”

    东轻公司以供给侧结构性改革为牵引,实施转型升级、扭亏脱困的双驱动,在产线结构、产品结构、资本结构的“加减乘除”中补短板、激活力、添动能。初步形成了新旧产能置换升级、产能效益同步增长、资产盘活增效益的良好局面,为企业发展注入了扭亏动力。借助结构调整的战略推动,今年前9个月,东轻公司营业收入同比增幅23%,利润总额同比增长超过100%,一举扭转了亏损局面。

    产能结构新旧置换善用“加减法”。东轻公司对南北两条拥有国内外先进装备的新线进行了优化完善,充分拓宽制约高端产品产能的瓶颈。仅一年时间,36吨高精熔铸生产线、先进辊底炉项目就分别建成投产,特材挤压生产线也步入了运营正轨。装备改造升级的“加法”让东轻每年增加了3万吨高品质铸锭、上万吨高附加值拉伸板及数千吨高端挤压材的生产能力,获得了转型升级的“硬实力”。随着热轧“3变2”、落后设备关停等一系列施策,大批能耗高且效率低下的老、旧生产线正被新线取代。吸收并整合老线经验技术优势,运用“减法”淘汰落后产能,逐步完成了新老两线的产品移植和产能置换,新生产线高效低耗装备能力被进一步释放,今年有3个月商品产量突破万吨。

     产品结构推行“精品战略”做乘法。着眼于尖、致力于精,依托多年来的创新培育和成果转化,以增加高端合金产销比重的“精品战略”,通过提升产品“含金量”,大力拓展企业盈利空间。依靠科技创新这一扭亏的核心动力,有机整合人员、技术、装备资源,围绕国防军工、航空航天等重点领域,搭建起“科学研究-试验开发-推广应用”一条龙式发展脉络,2017年实施科技攻关40余项。在调整产品结构的基础上充分释放高端产能,天舟飞船、神州系列、大型运输机等国防军工领域所使用的重点铝合金材料,迅速成长为东轻高端合金中的“主打精品”,取得了产量和效益的“双丰收”。

     抢抓军工精品的同时,充分扩大民品产销链,把新线的技术设备优势转化为民品领域高精尖产品的制造优势,积极稳固并拓展交通运输、空气化工、热交换、新能源等多个领域。在市场引导下转变经营思路,稳定实现了汽车领域用铝带复合材等高附加值产品的生产,为高端复合材料开拓了广阔的市场空间。

    资产结构致力盘活用“除法”。践行习总书记对振兴黑龙江提出的做好“三篇大文章”,积极争取省市地方及中铝公司政策支持,以存量资产盘活、体制机制改革等多种“除法”优化资本结构,实现了企业发展的轻装上阵。立足产业布局,对转型升级中的闲置资源实行资本运作,有效盘活了30万平方米闲置土地及多处非经营性资产,凸显了“分子增量”,降低了资本负债率。通过资源整合、劳务安置、股权多元化改革等方式,积极推动辅业资产从“输血止血”向“主动造血”转变,推动包装、物流等单位的混合所有制改革,成为了自主经营、自负盈亏的法人实体。今年前9个月,在降低物流包装成本10%的前提下,仍实现利润552万元。

转机制 推改革
突出管理增效

  
    “机制要灵活、效率要优先、管理要精准、成本要优化”是东轻公司经营管理改革的一个主导思路。近年来,东轻以深化内部改革为主导,以向管理要效益为主攻方向,在精准施策上苦练内功。

      变革机制运行的权力。实施差异化营销策略,分散集中统一的营销权,以市场和营销目标管控为导向,放权生产主体厂自主营销,由生产型向生产经营型转变,子公司按照责权利对等的原则,自主经营、自负盈亏,机制变更激发了营销活力。今年1~9月,商品产销量均同比增长23%以上。人力资源按照管理、技术、操作三支队伍建设的总体架构,以经济责任制为牵引,岗位用工和绩效分配实施分级分权管理,激发了基层活力和职工能动性。
瞄准精准管理的靶心。把“精准”二字深深嵌入企业管理的每个层级,以扭亏脱困的预算目标为红线,倒推各项经营指标,强化加工成本控制,施行“指标倒逼管控”的管理考核制度,精确分解到位、细化落实到人。“细节”构筑起向管理要效益的“堤坝”,今年1~9月,财务、管理、销售费用同比降低约6900万元,比预算降低近40%。

    突出精益生产的灵动。生产现场的关键设备旁,写有“峰、谷、平”电价的设备用电标识悬挂在醒目的位置。作为精益生产管控降本增效的一个关键点,严格能源管理,运用“削峰填谷”手段优化峰谷平用电比例,统一调配大功率设备开动,合理组织生产。今年1~9月,东轻综合能耗同比降低约13个百分点,仅电单耗一项就节约1208万元。

    强化“两金”占用的压缩。强化在线金属的管控是这两年精准降本的突破口,制定了详尽的金属流通管理制度和废料考核办法,将责任与权力统一、职责与指标挂钩、生产与监督结合,实现了原料、产成品、库存、废料循环和外售的快速流动。由运营部门跟踪协调、加工单位和成品库判定发送、需求单位精细接收,上下联手布局,打出一套“两金”压降“组合拳”。今年9月与2015年底比较,在持续增产形态下,金属占用量下降39%,释放资金3.28亿元。

强科技 树品牌
打造创新发展高地

    东轻公司践行葛红林对东轻提出的“要实现跨越发展,在夯实盈利的基础上实现转型升级,从原料供应商向材料供应商转变,从材料供应商向终端产品供应商转变”的发展战略要求,坚持品牌引领,发挥科技优势,突出质量创新、放眼轻量化深加工,逐渐将铝合金产品的研发制造延伸到产业链下游。

    品牌优势的战略推动。依托东轻品牌优势,近3年累计承担国家及省部级科研项目22项;申请发明专利74项;中航工业“鲲鹏”奖、有色“铝板带箔卓越品牌荣誉奖”、哈尔滨市长质量奖等均彰显了东轻的品牌信誉。为保证品牌优势持续扩大,积极面向高等院校和科研院所谋求广泛合作,以加速建设国家重点实验室、国家工程研究中心,建成铝镁合金材料院士工作站,加入国家动力电池创新中心等形式,构筑“科技创新、产品研发、人才集聚”的战略高地,为提升企业自主创新能力,发展东轻品牌战略搭建起成长的阶梯。

    创新优化的提质增效。推行质量管理创新联动机制。以用户满意为根本标准,在质量体系有效运行的前提下,施行质量保证体系的市场化对接,建立与市场营销需求和用户特殊需要对接机制。产品质量管控上推行技术工艺标准、生产操作规范、质量检查把关的三方联动机制,加大新线释放产能过程中工艺技术的适应性、新产品工艺的创新性和操作流程的固定性,把技术质量的强基固本,对接市场“神经”,延伸到生产“末梢”。大力推动质量文化建设,在“质量提升我有责,质量改善我尽责”的浓厚氛围中,横跨9个单位、27个工区、154个班组的广泛质量联动,使近300个风险项和500余个改善措施迅速集中固化,汇聚成一股将东轻品牌推向市场的巨大洪流。今年1~9月,产品实际结构成品率同比提升了近两个百分点,同比降低成本1562万元,产品质量保供推动订货量同比增长16.5%。


    深加工产业的进行时。东轻依托中铝龙江铝镁产业园建设,充分发挥材料的研制加工优势,积极实施铝合金精深加工和终端制造发展战略,随着产销渠道的日渐成熟,逐步将产品打入了从未涉足的全新领域,完成了物流装备轻量化、工业产品“铝代钢”、空调制冷等13项优秀成果的顺利转化。深加工产品平均售价是同类材料价格的2倍以上,牢牢占据了“人无我有”的优势地位,仅半年就实现深加工销售收入2694万元。

    扭亏为盈,作为实现东轻梦的新起点。东轻正在以强基固本行动对接东轻梦目标再起步,乘着十九大的强劲东风,扬帆,在重振雄风的航路上。

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法律顾问:上海瑛明律师事务所 马律师 陈律师 北京市大理律师事务所 刘律师

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